来源：互联网转载 | 更新日期：2023-11-18 11:57:16

华为集团公司管理架构图

华为集团是中国最具活力、全球领先的高科技企业，其管理架构图展现了华为具有明晰、高效、平等的管理制度以及极为严格的执行力。华为集团的管理架构图采用分层式管理结构，分别由公司董事会、执行委员会、三大业务组以及多个事业群体组成。以下将对华为集团公司管理架构图及其特点进行详解。

一、公司董事会

华为集团公司董事会是由集团公司股东和劳资代表共同组成，是公司最高决策机构，负责公司的决策、监督和检查。董事会委员由候选人库中挑选，其中不得有公司内部干部，强调独立性以确保董事会的公正性。

二、执行委员会

执行委员会是华为集团公司的最高执行机构，主要负责公司的重大决策和营运管理，以保持公司快速、高效的运作。执行委员会由董事长、副董事长、CEO、CFO、公司战略部门负责人、各业务线主管等高层管理人员组成。

三、三大业务组

为提高组织效能，华为集团公司将全球业务分为三大业务组：企业业务组（EBG）、消费者业务组（CBG）和运营商业务组（BG）。每个业务组都由一名主席领导，业务组中分为若干分公司，每个分公司又由一名总裁领导。业务组负责实施公司战略，推进业务发展。

四、多个事业群体

事业群体是华为集团的核心管理单元。它们是业务部门的支持机构，对业务组水平聚合、标准化、平台化，共创与共享的产生支持。事业群体分基础设施软件事业群体（IT）、终端与云服务事业群体（CTBG）、芯片事业群体（HG）、全球业务事业群体（GBG）和行政工作事业群体（ADM）五个部分，负责营销、设计、软件、硬件等多方面的工作，是华为的技术和产业优势的基础。

综上所述，华为集团公司管理架构图体现了其系统、平等、高效、科学的管理制度。该管理架构中不仅规范了公司内部管理机制，还强调企业文化的灌输以及各层级人员的培养。这样的管理结构有助于华为走向更高的管理境界，不断推动自身向着更高的目标迈进。